La preuve avant la promesse
Je préfère montrer un système auditable ou un texte publié plutôt que réciter une méthode.
Profil
Directeur technique · Directeur de programme · indépendant
20 ans sur des transformations SI à forts enjeux dans la banque, l'assurance et la finance publique. J'ai dirigé un centre de services Data & BI de 20 personnes et un portefeuille de 12 M€, piloté des programmes de migration de données, et conçu de bout en bout une plateforme SaaS critique à valeur probante.
Disponibilité
Pour un DRH, un chasseur ou une direction SI : les éléments concrets, en un coup d’œil.
La structure
Phydya, c'est un expert senior en première ligne : moi, Loïc Pontani. Vous travaillez directement avec celui qui conçoit, arbitre et livre.
Je mobilise un réseau ciblé de partenaires éprouvés (développeurs, data engineers, spécialistes métier) quand un projet dépasse une personne. Vous gardez un interlocuteur unique et responsable ; vous gagnez la capacité d'une équipe quand il le faut.
Parcours
Conception et construction d'un coffre-fort numérique à valeur probante : architecture, sécurité, conformité et delivery, de la spécification à la production. Preuve et conformité (HSM, RFC 3161, ancrage blockchain, WORM, audit chaîné), industrialisation IaC, delivery assisté par IA.
Stratégie et cadre de reprise vers Workday Finance depuis Agresso et quatre systèmes annexes : 8 objets de reprise, 1 500+ champs cartographiés, jusqu'à 7 M d'enregistrements. Pilotage assisté par IA pour le mapping et les contrôles de non-régression.
Migration de la base Oracle d'un ERP métier vers PostgreSQL sous exigences de traçabilité : 300+ tables, 4 environnements, 329 migrations versionnées, réconciliation par empreinte ligne à ligne. Migration réalisée sans anomalie.
Direction d'une équipe de 20 personnes, portefeuille mutualisé de 12 M€ sur 4 ans. Modernisation des chaînes ETL, standardisation des indicateurs décisionnels, gouvernance technique, pilotage par la valeur.
Référent Data pour l'activité d'Assurance Export : reprise du patrimoine décisionnel de la COFACE, gouvernance de la donnée, déploiement de SAFe à l'échelle de la BU, pilotage roadmap et backlog.
Direction de la practice Java / Web & Cloud et de projets Data au forfait pour grands comptes : recrutement, avant-vente et contrats, édition d'une offre SaaS de qualimétrie ETL, expertise et audits ETL.
Projets ERP et décisionnels (PeopleSoft GL/EPM, DataStage) pour Natixis, Crédit du Nord, Pernod Ricard et Lafarge, puis direction d'un centre de services de maintenance de 12 personnes dont 10 offshore.
Ce qui me tient
Je préfère montrer un système auditable ou un texte publié plutôt que réciter une méthode.
Je nomme les problèmes, les risques et les limites. Un diagnostic lucide vaut mieux qu'une plaquette rassurante.
Ni architecture générique copiée-collée, ni contenu produit à la chaîne. Chaque livrable est situé.
Coordination métiers, DSI, exploitation : un système critique se livre avec les équipes, pas contre elles.
Aller plus loin
Décrivez-moi le contexte — je réponds avec un point de vue.